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曾经辉煌一时的松下电视，或将成为时代的眼泪。
近期，松下将考虑出售或收缩电视机业务的报道引发舆论热议。尽管松下很快澄清此消息，称 " 未作出任何决定 "，但值得注意的是，近年来，包括松下在内的多家日企正不断淡出电视市场。如日立、三菱电机等陆续退出电视业务，东芝电视业务被中国海信收购，索尼、夏普的市场占有率也不断衰退。
日企电视业务集体收缩的同时，中国电视品牌正一步步崛起。日本调查公司 BCN 数据显示，2024 年，中国电视品牌在日本市场的占有率突破 50%。
在全球市场上，中国电视品牌也正一路狂飙。市场调研机构 Counterpoint Research 数据显示，2024 年第三季度，三星市场份额为 15%，仅比海信和 TCL 的 12% 高 3%，LG 以 10% 紧随其后，小米为 5%。三星、LG 的两强格局被打破。
中国电视品牌，如何占据日本市场半壁江山，又如何闯进全球市场？尤其日本家电市场因竞争激烈、消费者忠诚度高等因素，曾被称为 " 难啃的骨头 "。
供给端的高性价比是敲门砖。都知道中国制造的特点是 " 物美价廉 "，这背后是完整的产业链、强大的制造能力和规模效应。在中国电视企业出海时，这都成为优势所在。再加上技术研发和品质提升的加持，相比其他品牌，中国电视品牌可以向市场提供性能和价格俱佳的产品。
据日媒报道，中国电视品牌在日本销售的 55 英寸液晶电视，售价不到 10 万日元，而松下同类产品的售价几乎要翻一倍。
需求端的升级是关键契机。随着智能手机的发展，电视市场受到影响。人们对于电视的需求发生变化，比如更注重画面、屏幕尺寸、AI 技术、节能等特点。对于这些新需求，一些大企业或因固守旧技术错过市场机遇，或因缺乏灵活性转型缓慢。
相反，经过全球市场的磨炼，很多中国企业市场嗅觉敏锐，能够不断推出新产品，适应消费者需求。有分析指出，中国企业已主导 Standard LCD ( 标准液晶显示器 ) 市场，它们将力争夺取韩国和日本企业曾占优势的高端电视市场。
本土化的策略是破局之道。对同一种产品，不同文化背景的人有不同的需求和习惯，如何适应本土化需求，消除与当地的文化隔阂，成为破局关键。
多家中国企业不仅成立针对当地市场需求和习惯的研发中心，还着力于管理和营销的本土化。有些企业还通过收购、联名等方式打开海外市场。从打造产品到打造品牌，中国企业不急于 " 挣快钱 "，而是以品牌留住用户。
事实上，不只是电视，近年来冰箱、洗衣机、空调等中国家电也在海外畅销。电动汽车、3D 打印机、工业机器人等具备高科技属性的新产品正加速出海，在世界各地刮起 " 中国风 "。
很长时间以来，"Made in China" 是中国在世界上认知度最高的标签之一。但说起中国品牌，推崇的人却不多。如今，不知不觉间，中国品牌正走进世界各地老百姓的生活中。
中国品牌的崛起，既是企业战略的角逐，更是国家产业政策与市场活力的深度共振。这背后，是发展势能的厚积薄发，是产业升级的必经之路，也是经济增长的内在诉求。面对全球新一轮竞争浪潮，唯有保持活力、不断创新、持续开放，方能立稳脚跟、稳步前行。
( " 三里河 " 工作室 )
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