chinese91tv:国产一区二区三区国产精品-美的方洪波最新内部发文:禁止下班后开会,杜绝表演式工作

糖心vlog 热点 2025-01-23 2 0

界面新闻记者 | 宋佳楠

1月22日晚,据新浪科技报道,美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件,其中涉及多项不少大公司常见的工作问题,例如大量使用PPT、代写材料、形式主义加班等。

具体内容包括,内部沟通禁止使用PPT,含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等(除技术方案、财务通报、集团和事业群 / 部年会外,其他如用PPT,要求白底黑色几行字一页以内)。严禁任何形式的代写材料行为,包括董事长与总裁在内,所有个人汇报材料均需亲自撰写。

此外还涉及,严格禁止下班后开会及形式主义加班,同时减少微信群数量,杜绝在群里喊口号、举拳头等形式主义。减少手工报表和作业,全面禁止手工发送日报,利用数字化看板等工具提升管理效率等。

文件特别强调,“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心,不产生价值,不增加收入的工作都属于表演式工作,需要全员果断简化,把节约的时间去做对用户有价值的事。”

另据《每日经济新闻》报道,有美的内部人员证实此文件确系内部文件。

方洪波有意改变组织管理方式、提升员工工作效率早有迹象。1月10日,他曾在美的集团经营管理年会上,向全球员工发表了《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲,明确提出美的2025年要 “以简化促增长,以自我颠覆直面挑战”。

他在演讲中提及,业务层面要简化业务模式与结构,事业部产品公司需明确分工,做到品类简化、SKU精简,坚决对非核心业务关停并转,严格把控新品类准入。在组织管理方面,简化工作方式与组织结构,如进一步简化研发组织,落实 “三个一代” 能力建设,海外业务让当地负责产品企划,事业部做好配合等。

对于为何要做上述改变,方洪波解释称,以自我颠覆直面挑战,就是要换一种思维,摆脱历史负担和路径依赖,必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效,绝不能走老路,不能重复犯常识性错误,比如组织臃肿、效率低下,非核心业务肆意生长、SKU繁多。他指出,应敢于认输,敢于放弃,敢于自我否定,敢于做减法。

此次美的要求全员简化工作方式,显然是对方洪波之前演讲内容的进一步落实,旨在通过聚焦核心、提高效率,进一步提升该公司的竞争力和盈利能力。

美的2024年三季报显示,该公司营收和净利实现双增长。其营收达3203.50亿元,同比增长9.57%;归属净利润316.99亿元,同比增长14.37%;扣非净利润303.77亿元,同比增长 13.17%。整体增速在头部家电企业中处于优势地位。

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