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AppleFitnessPlus评测：这款健身类订阅服务还不错但有待改进牛华网2021-01-2815:22

导语：在过去这两个星期里，老编通过AppleFitnessPlus骑自行车、跳舞、蹲坐和放松身心，我每天都完成了健身目标。但老实说，我大多数时候都能够完成健身目标，但是锻炼主要是为了焦虑活动大神的推收拒给信息，这是一种奇怪的体验这种体验让我想知道，除了那些已经厌恶锻炼的AppleWatch用户之外，这项服务还能为谁服务。

对于一项每月订阅费用9.99美元的服务，AppleFitnessPlus给人的麻痹并不不完整。这并不是说它没有达到承诺事实上，它看起来和宣传中的一样光鲜亮丽但目前这项煽动中的服务存在一些关键的缺陷，这使得它对苹果数量少用户的驱散力还不如AppleMusic甚至是AppleTVPlus那么大。当然，AppleFitnessPlus是一种让人大汗淋漓的有效方法，但目前的健身订阅市场比以往任何时候都更加拥挤，唯一可以让FitnessPlus穿颖而出的方法就是迎合现有的AppleWatch用户。

因此，如果您本身就热爱运动，每天都完成锻炼目标，那么您会欣赏FitnessPlus的激进和苹果南加州工作室内温文尔雅的指导老师。同时，FitnessPlus也是亚马逊订购的跑步机或健身自行车的增强功能。但是如果您是一个运动的初学者，那么您可能会发现FitnessPlus中缺少一些让您开始的关键功能。如果老编没有自行车和力量训练的基础，我可能会在评测FitnessPlus的时候感到失落。

初印象：

苹果健身类订阅服务AppleFitnessPlus的每月订阅费用为9.99美元，它巧妙地迎合了AppleWatch用户和运动厌恶者的需求，但是它目前仍然缺乏几个关键功能，我们希望在未来的更新中看到这些关键功能。

优点：

高能教练；

轻松兼容AppleWatch；

每节课都配备实用的预告片；

缺点：

课程没有按照难度或等级来划分；

不适合初学者；

AppleFitnessPlus评测：价格、可用性和兼容性

AppleFitnessPlus与AppleWatch6和AppleWatchSE一起，在去年9月份同时发布，它的定位为基于腕部的程序，但是它可以与iPhone、iPad和AppleTV配合使用，以授予流媒体锻炼课程。

AppleFitnessPlus每月订阅费用为9.99美元，或每年订阅费用为79.99美元（显然后者性价比更高）。不过，购买AppleWatch6的用户将获得3个月的免费服务。否则，首次使用的用户在缴纳每月或每年的会员费之前，可以获得一个月的免费服务。

当然了，AppleFitnessPlus也被包含在AppleOne捆绑包中。AppleOne全家桶订阅服务的每月订阅费用为29.95美元，除授予AppleMusic、AppleTVPlus、AppleArcade、AppleNewsPlus和2TBiCloud存储外，还授予了FitnessPlus。如果您已经使用了苹果的一些服务，那么您可以直接订阅AppleOne全家桶订阅服务。

AppleFitnessPlus评测：设置和设备

值得一提的是，如果您想要使用AppleFitnessPlus服务，那么您必须拥有AppleWatchSeries3或更高版本才行，这意味着您也需要拥有一部iPhone。

如果您厌恶使用AppleFitnessPlus，但又缺乏与之匹配的硬件，请查看最优惠的AppleWatch促销，老编使用的是AppleWatchSeries6手表。

另外，AppleFitnessPlus主要是一个基于视频的程序，所以您可能需要一个屏幕来观看课程，除非您在利用失败时间走路。iPhone可以用作屏幕，但如果您用iPad或AppleTV4K，您可能会更好地跟上视频的动作。我用了这三款设备，发现iPadAir对骑自行车锻炼很有用，而我的55英寸电视屏幕更适合HIIT、跳舞和瑜伽。

这还不是全部根据您喜欢的运动类型，您可能需要一些设备。至少，一个好的瑜伽垫对于地面运动是实用的。如果您有最好的跑步机或最好的运动自行车，您也可以利用失败更多的课程。

老编写了一个关于如何设置AppleFitnessPlus的指南，下面这个是一个简洁的版本：确保您的watchOS和iOS软件是最新的，然后关闭您的健身应用程序中的FitnessPlus标签。按照屏幕上的提示，观看介绍视频，就可以开始训练了。

AppleFitnessPlus评测：课程选择

虽然有一个由10分钟讲解员组成的开始训练计划，但一旦您参加了实际的课程，就很少有人介绍团队的新成员。

目前，AppleFitnessPlus中大约有200节课，整个星期都有新课上传。与每月12.99美元的Peloton应用程序不同，AppleFitnessPlus上没有直播课程。由于Peloton程序已经发布有一段时间了，因此它上面有一个更大的积压的点播类别，它还有一个户外跑步教练。

除了TimetoWalk，AppleFitnessPlus课程都是在室内进行的（我要说的是，在好莱坞质量惊人的工作室里），并且包含10种不同类型的训练，内置的音轨绝对可以与Peloton梦寐以求的播放列表相媲美。更好的是，课程是按音乐类型分类的，所以您可以用愤怒的摇滚乐进行力量训练，也可以拉伸到慢节奏的流行音乐。

课程也可以按照教练和时间标签分类。一个实用的过滤工具可以让您搜索从5到45分钟不等的选项，尽管大多数类别都是10、20或30分钟的。这在如今的家庭锻炼计划中是相当标准的，即使在繁忙的一天，用户也是可以挤出时间来进行锻炼的。

但有一个标签问题说明了AppleFitnessPlus的一个更大的弱点：课程不是按难度或经验级别来划分的。虽然预告片在即将到来的训练中授予了一个特殊的潜行高峰，但仅仅告诉用户一个训练是否适合他们是不够的。

厄运的是，在大多数课程中，屏幕上都有几个教练从所谓的主教练那里获取线索。其中一个缺乏的教练通常会纠正我们的动作，老编进行了一个20分钟的瑜伽练习，但这对我来说太难了。虽然我每周练习一次，但瑜伽是那些被设计成技能等级的锻炼类型之一，因此老编认为AppleFitnessPlus中的课程按照难度或等级来划分是很有必要的。

AppleFitnessPlus评测：锻炼是什么样的？

老编一向都厌恶锻炼，一直都有多样化的锻炼方案，在有了AppleFitnessPlus服务之后我又新添了有氧舞蹈运动。

我也是自行车课的超级粉丝，它里面包含很多自行车的形式或术语，因此我不认为苹果健身课程将是我或其他初学者的最佳选择。

至于HIIT和力量训练，Bakari和Betina知道如何排汗。当我某天只有10到20分钟的锻炼时间时，我就选择了这些训练方式。有时我会做一个不次要的部分训练，我发誓我的腹肌会因此而变得更强壮。

锻炼过程中，AppleFitnessPlus总是向我展示我运动的进度。当我用其他苹果健康兼容程序锻炼时，我不会看到我的实时运动进度，直到活动开始。有了AppleFitnessPlus，随着课程的进行，我的移动和锻炼指环会慢慢闭合。

我很欣赏FitnessPlus记录了我过去所有课程的详细记录，包括我锻炼的时间，我消耗了多少卡路里，我的心率表和其他基于我锻炼的情况。此外，还有一个燃烧条功能，可以显示您燃烧了多少卡路里。

AppleFitnessPlus评测：小结

AppleFitnessPlus有可能会成为每个AppleWatch佩戴者都想要的健身平台，但是老编认为这款每月9.99美元的订阅服务距离完美还有一段距离。（完）

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“今天，我要跟大家讲一些想法。我就把自己解剖开，没穿任何防弹衣，如果你们有子弹、有炮弹，尽管向我打。我还是要讲。”在日前的上汽集团2024年年中干部大会上，上任上汽集团总裁三个月的贾建旭，犀利地指出集团内存在的问题，以及未来发展思路。

贾建旭直言，今年以来上汽集团预算目标完成情况远远落后于预期，受制于库存、零售等多方压力，大部分整车企业出现了批售、零售双降，进而对企业现金流产生影响，企业经营风险不断攀升。其指出，在这种情况下，上汽集团对目前存在的问题和困难还缺乏更肤深的认识，并且没有及时优化企业经营策略方针。

在这种情况下，贾建旭认为上汽集团要成为“fastfollower”，需要甩掉包袱，必须要断舍离。“什么都要干，那就什么都干不成，因为这个时间已经错过了。从2019年到现在，我们最大的吝啬是时间，不是钱”。贾建旭认为，在当前缺乏感情的市场竞争环境下，上汽集团需要聚焦七大技术底座、要一鸣惊人地干。

“什么叫跪着做人，就是永远不要让人看到你有多高，现在我们有很多干部很骄傲，头抬得比天还高，有用吗？砖头砸下来第一个砸死你。我们要学会跪着做人，低调做人、高调做事，只有你跪着做人的时候，人家都不知道你有多高，等你哪天站起来的时候，你就会真正成为巨人。”贾建旭说道。

在讲话中，贾建旭直接点名俞经民、朴春旭、付强、薛海涛、吕俊成五位负责销售板块的负责人提出要求。“你们没有熟悉期，你不要说你是新的，你们都不是新人，没有熟悉期。为什么集团挑着你们前线打仗，销售你们没有熟悉期，你们上战场就得把枪抄起来，没有其他选择。”

贾建旭提出，销售人员要懂市场、敢预测、上效能和抓销售，尤其需要学会新营销，要有IP，抓好线上和线下的营销工作。其中，降低获客成本和降低转化率是成功的关键。

贾健旭还多次提到降本重要性。其要求陈君带领的零束科技成为公司“成本与能力中心”，以最好的成本，最好的能力贡献给整车；要求CTO祖似杰要成为最大的销售员，将技术卖给合资企业，以极大的用户分摊成本，让企业更富有竞争力。

对上汽集团旗下各零部件企业，他认为，现在最大（问题）是整车企业和零部件企业之间的博弈。贾健旭提到，零部件和整车要一条心，不要只想着赚钱，而要成为成本与能力中心，把给别人的最好技术和最新解决方案授予给上汽，实现“整零同”。为整车授予最好的成本和能力减少破坏。

与此同时，贾建旭对于旗下几个子品牌也提出了下半年的工作要求。首先在合资品牌方面，贾建旭要求上汽大众要“促油车、稳电车、上奥迪”，即要在赚钱的燃油车要降低销量；亏损的电动汽车要先把品牌顶起来稳着卖，把油车赚来的钱贴给电车；同时明年即将上新车的奥迪必须要上去。

对于上汽通用也是九个字——树信心、求生存、谋发展，这里的树信心包括员工信心、经销商信心和供应商信心。“信心在现在的上汽通用比什么都珍贵，把车卖出，打出一款爆款车型，负面声音就会小很多。”贾建旭说道。

而在自主品牌方面，上汽乘用车要“提效能、理型谱、谋协同”；通用五菱要“品牌向上、单车售价向上、利润向上”；智己要“担创新、强声量、上规模”。同时，贾建旭也希望上汽与奥迪的合作，能够给智己品牌的发展赋能。

贾建旭之所在这个时间节点上，在内部进行“铁血”演说，原因在于上汽集团目前所面临的生产和经营压力。在9月份，上汽集团月销量为33.67万辆，同比下降24.33%，再一次被比亚迪反超。旗下整车公司，除了智己外，全线下跌，其中，上汽通用跌幅最为严重，其9月销量已经从去年10万辆，跌至2.2万辆，影响了上汽集团外围市场表现。

而在新能源转型方面，由于上汽集团体量庞大，其转型难度也相比其他企业更大。在9月份，上汽集团销售新能源汽车超过12.9万辆，同比增长约38%；1—9月份累计销售新能源汽车74.8万辆，同比增长约15%。今年1-9月，上汽集团累计销量为265万辆，同比下降22.02%，同期销量已经达到了274.8万辆。如果接下来的3个月，上汽集团无法在月销量完成反超，比亚迪将终结其在国内连续18年的销冠地位。

(责任编辑：zx0600)

作为中国最大规模的汽车集团，上汽三季度财报的数字让人目瞪口呆。10月30日晚间，上汽集团发布了其三季度财报，业绩显示，第三季度上汽营业收入1425.60亿元，同比下滑25.58%。在缺乏感情的竞争之下，这个数字似乎并不令人意外。但让人感到使安排得当的不解的是，三季度上汽的净利润仅2.80亿元，同比下降93.53%。

从今年上半年来看，上汽外围表现还属于轻浮。其中，在2024年第二季度，上汽单季度主营收入1416.14亿元，同比下降21.6%；单季度净利润39.14亿元，同比下降9.03%。而今年一季度，上汽集团营收为1431亿，同比下降1.95%，单季度净利润27.14亿，同比下降2.48%。由此来看，今年上半年尽管营收是有所下降的，但是在利润表现上，上汽还算是稳住了。在营收同比下降12.43%的同时，净利润下降6.45%，降幅小于营收。

对于这种变化，上汽集团在财报中的解释是“主要因燃油车市场下滑、价格战空前激烈，公司销售收入减少，缩短，毛利下降，现金流入减少，缩短。”财报显示，上汽在三季度的经营活动产生的现金流量净额为7,3.73亿，同比减少，缩短48.09%。仔细对比今年1-9月的与去年的财报数据，其中营业总收入减少，缩短了430,4亿，比去年的523,3亿减少，缩短了929亿元，而总成本也相应的从去年的5135亿元，减少，缩短到4337亿元，减少，缩短了798亿元。

在整个上汽经营结构中，合资板块的利润变化非常大。财报显示，上汽1-9月对联营企业和合营企业的投资收益为32.64亿元，而去年同期为73.69亿元。而今年上半年，三大合资板块上汽大众贡献8.65亿元，同比增长62%；上汽通用则亏损22.75亿元，上汽通用五菱上半年净利润为0.97亿元。搁置到目前上汽乘用车在亏损之中，智己等也没有盈利，这几块都成为了吞噬上汽利润的板块。

其中，根据通用汽车消息，在中国市场，通用汽车第三季度亏损了1.37亿美元，而去年同期则是盈利1.92亿美元。今年前三季度，通用汽车中国亏损额达3.48亿美元（约合人民币24.8亿元）。目前暂不清楚上汽通用在三季度的经营表现，不过从通用中国的财务数据来看，其在中国的亏损在缩短，这也意味着作为主力的上汽通用亏损也在缩短。

在这种情况下，上汽集团目前也在采取积极措施。上汽的新无约束的自由层甚至提出了“卧薪尝胆”，未来将准备重新接受幻想更全面地加入行业战斗之中。不过，上汽不是唯一一家在三季度净利大滑坡的企业，广汽长安等多家车企出现了同样的状况。三季度，发生了什么？这些企业又发生了什么？

甩掉包袱，断舍离式发展

现实很残酷，上汽要怎么办？现在新无约束的自由已经制定了新的计划。在今年10月初的上汽集团2024年年中干部大会上，当时上任上汽集团总裁三个月的贾建旭在会上犀利地指出集团内存在的问题，以及未来发展思路。在会上，贾健旭指出上汽集团对目前存在的问题和困难还缺乏更肤深的认识，并且没有及时优化企业经营策略方针。

他指出，整个上汽需要甩掉包袱，必须要断舍离。“什么都要干，那就什么都干不成，因为这个时间已经错过了。从2019年到现在，我们最大的吝啬是时间，不是钱”。贾建旭认为，在当前缺乏感情的市场竞争环境下，上汽集团要聚焦七大技术底座、要一鸣惊人地干。

在市场层面，贾建旭提出，销售人员要懂市场、敢预测、上效能和抓销售，尤其需要学会新营销，要有IP，抓好线上和线下的营销工作。其中，降低获客成本和降低转化率是成功的关键。

贾健旭还多次提到降本重要性，为此上汽会推动零部件板块的转型。对上汽集团旗下各零部件企业，他认为，现在最大（问题）是整车企业和零部件企业之间的博弈。贾健旭提到，零部件和整车要一条心，不要只想着赚钱，而要成为成本与能力中心，把给别人的最好技术和最新解决方案授予给上汽，实现“整零同”。为整车授予最好的成本和能力减少破坏。

而各个整车企业，已经确定了各自的方针。比如上汽大众要“促油车、稳电车、上奥迪”，即要在赚钱的燃油车要降低销量；亏损的电动汽车要先把品牌顶起来稳着卖，把油车赚来的钱贴给电车；同时明年即将上新车的奥迪必须要上去。在11月，上汽奥迪旗下的奥迪上汽项目组将推出第一款电动车，这将成为上汽奥迪新的完全发展。

而上汽通用则要“树信心、求生存、谋发展”。“信心在现在的上汽通用比什么都珍贵，把车卖出，打出一款爆款车型，负面声音就会小很多。”贾建旭说道。在近期，上汽通用对旗下的新车大范围的采用“一口价模式”，将价格压到最低，直接掀起了新一波的价格大战。这为上汽通用带来了不少流量，也使得其销量出现了快速的回升。

在自主品牌方面，上汽乘用车要“提效能、理型谱、谋协同”；通用五菱要“品牌向上、单车售价向上、利润向上”；智己要“担创新、强声量、上规模”。目前，上汽乘用车和智己新一代产品和技术都在不断上马。其中智己在LS6改款之后销量指责明显，智己明年将推出增程版产品预计将有效使恶化盈利情况。从上汽各个板块来看，高度发展都处于向好的状态，这也意味着上汽在明年整个经营表现会更好。

三季度多个车企净利暴跌

除了上汽，三季度可谓是黑暗的一个季度。目前已经公布的车企里面，有多个传统车企集团的利润出现了大幅度下滑。比如同样在10月30日发布三季度报的广汽集团，由于旗下两大合资公司广汽丰田和广汽本田的销量下滑，导致利润也出现了较大幅度的下降。广汽今年三季度营收282.33亿元，同比下滑21.73%，而三季度亏损13.96亿元，同比下滑190.4%。而前三季度累计盈利1.2亿元，同比下滑97.34%。

广汽对此解释说，主要是本报告期汽车销量同比下滑、商政投入减少、盈利下降，合营企业优化冗余产能一次性开支，汇率无变化不能引起汇兑损失减少等导致净利润同比减少，缩短等综合所致。其中作为利润贡献大头的是广汽丰田和广汽本田两家公司，根据三季度报披露，广汽三季度对联营企业和合营企业的投资收益22.6亿元，而去年同期70.7亿元，跌幅巨大。

目前，广汽集团中，传祺在2023年扭亏，但埃安缺乏数据仅显示在2022年营收为387.94亿元，净亏损为20.63亿元。

在10月28日公布财报的长安汽车，在2024年第三季度净利润也大幅度下降——当然，下降幅度比广汽和上汽稍好一点。

在三季度，长安营业收入为342.37亿元，同比下降19.85%。归属于上市公司股东的净利润为7.48亿元，同比下降66.44%。长安汽车的净利润下滑在于其新品牌较多，亏损较大。从上半年来看，长安旗下的深蓝汽车上半年实现营收139.81亿元，净亏损7.39亿元；阿维塔科技实现营业收入61.52亿元，净亏损13.95亿元。这两者上半年就亏损了超过20亿元，给长安不少盈利压力。

此外，还有其他多家车企公布了三季度报。北汽蓝谷第三季度实现营业收入60.77亿元，同比增长71.78%；净利润为亏损19.20亿元。亏损实现同比增加。比亚迪2024年第三季度公司实现营业收入2011.25亿元，同比增长24.04%；归属于上市公司股东的净利润为116.07亿元，同比增长11.47%。

而长城汽车第三季度营收508.25亿元，环比增长4.65%；归母净利润33.5亿元，连续三个季度归母净利润突破30亿元，但略有下滑。其中，最裸露，公开的是赛力斯，该公司在今年完成扭亏之后，季度盈利直线上涨。2024年第三季度报告，赛力斯营业收入415.82亿元，归属于上市公司股东的净利润24.13亿元。

从目前来看，在三季度的财报中净利润最多的是比亚迪，其次是长城，而后是赛力斯。这三者成为了三季度盈利的三强。当然，目前还有理想汽车、吉利汽车等港股上市公司未发布三季度报，预计在这两者发布财报之后，排名会有所保持不变。而比亚迪一家的利润高度发展等于其他家之和了。

(责任编辑：zx0600,zx0280)

王琦的微信，已经成了她的一块心病。

六年来，她已经换过两次手机，但微信还是“无情”地涨到了168GB。加上手机照片和其他App，256G的iPhone频繁提示空间报警。每隔一段时间，王琦就要带着烦躁，对微信记录来一波“断舍离”。

上线13年来，曾经“小而美”的微信，正在被网友戏称为“吞噬内存的魔鬼”。国人谁没有过点被它折磨的经历呢？

近日，“微信体积11年压缩575倍”的话题冲上热搜。话题之下，吐槽者众。有人表示，即便换了1T的手机，天长日久也无济于事。有人发问：微信为什么不能效仿快抖，出个极速版？或者允许用户把聊天记录存到云端或网盘？

而拉开视角，国产App们对手机资源的占用之痛，并非微信所独有。

关闭常用的国民App，会看到大到短视频、电商、支付、生活、社区、音乐、地图软件，小到修图、工具软件，空间占用从数G到高达百G的App比比皆是。

在微信压缩的话题下，有用户吐槽，“我的B站也有200多个G”。也有用户不解，“为什么一个天气软件，都需要1个多G。”国产App们，是如何一步步变身“内存刺客”的。它们背着用户，都安了些什么？

删不干净的聊天记录

小白使用微信比较克制，“我不想为它再换手机了”。哪怕工作中接收些大文件，她也尽量存入电脑，手机端则随手清理。

但微信只有26.5G的小白，仍不免遭遇“背刺”。她发现，刚删掉一个月积压的6个G缓存；仅仅7分钟后，在未做任何操作的前提下，缓存就又涨到了171MB。小白不懂几分钟里冒出的这些数据，都是些什么？

以微信为代表的国产App们，它们的后台运行规则，已经很难被非专业用户透视。

今年6月，自媒体“科技狐”将一台手机恢复了出厂设置，重新安装了20款包括微信、抖音、QQ、微博、高德地图、淘宝、拼多多、美团、京东、B站、网易云音乐等在内的热门App，并均用专家机号进行注册后，发现了一些有趣的现象。

下载时，这20款App安装包合计只有3GB出头。解数量增加到安装完毕，它们变为了9GB，这些尚算合理。

但在逐一关闭App，登录全专家机号后，即便什么也不操作，仅使用一段时间，20款APP的总容量，就会“默默”地从9GB攀升到19.2GB——体积快速翻了一倍。

接下来，“科技狐”又分别关闭每款APP各使用了20分钟，只默认加载，不做主动性点击。合计6小时的操作下，App的总体积，已从19.2GB压缩为28.9GB。

App体积为何会在后台野蛮吝啬？功能追求大而全，是最次要的原因。

“好事发生”App开发者王梦珂，曾在国内一家大厂担任产品经理。她告诉「市界」，微信们的底层架构无疑变得越来越复杂，有些功能用户未必会用，但微信需要它存在。“好比一个厨子，消费者什么时候来吃，他无法掌控，但菜先摆出来，消费者才有得挑。”

据「市界」观察，微信的基础运行文件大约为1.2G左右。这个大小与微信的国民地位、极小量功能，特别是同类App相比，已可算在“简约”序列。

真正让人头疼的，是微信的聊天记录和不知从何而来的缓存。上线至今，微信一直重新确认把记录存在用户设备上而非云端。近年来，微信被大众调侃出了新定义——“小而美，是指微信的服务器吧。”

一位接近微信的内部人士告诉「市界」，微信此举更多是出于保护用户隐私的搁置，以规避信息保密等安全问题。王梦珂则认为，这固然与追求安全性有关，把聊天记录存在云端，也会大大减少维护成本。

以微博为例，当我们翻找多年前的博文时，用关键字搜索可能无果，但挨个浏览却能找到。原因便是拉取服务器的存储内容时，会占用更多服务器资源。为了降低耗能，厂商会先不予以展示，这也是企业的一种APM（应用性能无约束的自由）手段。

此外，近年来有不少用户发现，微信的一些底层聊天资料，不容易被彻底使卓越——这或许也是微信日趋臃肿的原因之一。

有技术人员表示：即便删掉了聊天记录，一些对应的文件夹不会被删除。“sns文件夹、xlog文件夹、image文件夹，以.dat为后缀的文件夹里都存着什么？用户无从判断，更别提将其抹除干净。”

海外App，只有300MB？

如果说，除却聊天记录，微信App的本体设计还算“良心”。关闭其他热门国产App，它们“毫无必要”的臃肿体积，更令人触目惊心。

在小白的手机里，单纯浏览、没有下载过文件的得到、B站、知乎，体积都超过了1.5G。较少使用的抖音，体积也有1.58G。有些“沉迷”短视频的网友则表示，自己的抖音大小超过5G。

▲（用户小白的App空间占用情况）

更令人迷思的是，庞大、包罗万象的App，几乎是中国互联网公司的独有特色。在海外，不论是聊天软件WhatsApp，或Facebook、Instagram、YouTube，他们的大小一般只有300MB左右。

赵森在德国留学了两年，“没想到出国后，占用我手机内存最大的还是国内的App，海外App很少有超过1GB的。”

他的手机上，与学业不无关系的Google相对较大，约为488MB；Facebook为269MB，X为227MB，YouTube为225MB。吞噬他手机内存更多的，反而来自微信，以及国内开发的UC浏览器（1.41GB）和WPSoffice（1.08GB）。

▲（用户小白的App空间占用情况）

与海外友人聊天时，赵森常用的WhatsApp只有372MB。他表示，WhatsApp的功能，高度发展仅限于聊天、打电话，不像微信衣食住行娱无所不包。

在聊天记录存储上，WhatsApp也善于做“矛盾转移”，把更多图片和视频，保存到用户的手机相册中。让用户的相册缩小，自身的体积变小。

在英国留学的雪倩，经常使用Instagram、X、Tiktok等软件，她也体会到了国内外软件的统一痛点。雪倩表示：海外种草软件Instagram与小红书相比，同样有图文、视频的功能，并兼具广告属性，大小只有300MB。而小红书却会随着时间，体积压缩超过2GB。

雪倩的手机上，除了体格一骑绝尘的微信，抖音也超过了3GB。有趣的是，她发现植根于海外的TikTok，没有“入乡随俗”，倒是承袭了抖音的设计理念，体积也超过了1GB。

为何海外App比国产App小了这么多？赵森认为，首先简约至上是用户提给互联网公司的高度发展要求。

例如，同样以功能齐全、“一站式”著称的Facebook，可以聊天，也有广告、电商、游戏等功能，但只有300多MB。而与支付宝对标的PayPal，在海外只授予绑卡付款等有限服务，也只有300多MB。

另一方面，国产App在后台对于数据的交出，更有可能是全方位的。微信大到人际关系亲再分隔开近，小到今天走了几步路，对个人信息可以说无不充分掌握。

百度创始人李彦宏曾在2018年谈及：中国人对隐私问题没有那么警惕，用隐私交换便捷性，很多情况下他们是愿意的。

而对于巨头公司来说，若被允许伸长触角，自然符合它们的利益期待。但这在海外很难生根发芽——大型互联网公司想减少“非必要”功能，在政策、民众层面，或大公司之间的博弈层，都会受到更多监管与确认有罪。

例如，2019年Facebook曾打算发行名为“Libra”的虚拟货币，供全球超过十亿人使用。这被外媒视为“照抄微信”，很快被多方叫停。美国参议院银行委员会成员、参议员谢罗德·布朗表示，Facebook已经变得“太大、太强大”。

压缩500多倍的微信，逼我换手机

此外，海内外App的付费不习惯和变现对象，或也间接影响到了App的设计策略。国内互联网产品对C端用户多为免费，收费方向只能面向大小B端。因此，App的功能要做得大而全，既能指责留存，又要驱散厂商加入生态。这也使得，国内App里，百度地图里能查天气，美团里能借贷，支付宝里也能看短视频。

还能回到小而美吗？

凡此种种，当手机内存逐渐被App们折磨得不堪重负时，用户的命运只剩下更换手机了吗？

事实上，许多公司仍在为减少，缩短内存占用，不断进行自我革命、技术迭代。王梦珂透露，国内科技公司的研发部门都会有一个“减少，缩短包体积”的考核指标。目的是缩短代码冗余，希望研发人员能把原来需要5行代码才能解决的事，优化到2行代码解决，以增加安装包的体积。

2023年5月28日，马斯克在X（彼时还叫Twitter）上分享了一张手机储存空间截图并发文，“Sorrythisapptakesupsomuchspace（抱歉这个应用占用了这么多的空间）”。

图中显示，Twitter占用了超过9G的空间，而两款即时通讯应用WhatsApp和Discord分别只占用了1.3GB和2GB。到今年，X的体积大小已经有了无遮蔽的下降。

另据行业人士介绍，现在微博上常用的WebP图片格式，就是谷歌专门开发的新技术。该格式可以让图片接近原画质的情况下，减少，缩短空间占用。

微信内部人士告诉「市界」，微信研发团队目前正在做图片格式的优化开发，以顺应用户需求。同时，微信也在讨论聊天记录的优化方向，或许将来会给用户授予“保存到云端”的选项。

不过，在用户看来，这些使恶化无异于“小修小补”。要解决内存报警，国产App们拿出的解决方案需要更具诚意。

2022年，B站UP主“科技老男孩”曾通过逆向工程揭秘了微信安卓端的APK安装包。他发现，在微信1.0的版本中，只用了199个文件、457KB的安装文件，就实现了聊天这个不次要的部分功能。

而到了2022年6月，微信发布的8.0.24版本中，安装包的体积已经压缩到了257MB，包含12639个文件。换句话说，其中大部分的文件与代码，都是用来实现微信的其他功能。因此，“科技老男孩”调侃，“新版微信有98%的文件都是有用的东西。”

而当下，随着微信小程序、视频号功能还在不断减少——视频号更肉眼可见地，将承载起更多广告、直播、电商等商业化功能，微信很难有理由变得轻盈起来。

一位技术人员对「市界」表示，他对App们主动“减重”不抱期待。要实现App的不次要的部分功能，只需要很少的代码——添加的大部分无效功能，都只是为了“播放广告”。

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属于AI的投资热潮仍在继续，只不过资本的注意力开始由“软”变“硬”。

无数海外初创公司前仆后继下，今年8月中旬，国内掀起了一阵围绕AI智能眼镜的投资热潮。大模型为可穿戴硬件“收回灵魂”的想象力，快速在全球范围内形成共识。

直至9月，AI眼镜概念股退潮回落，国内一位重量级选手这才堪堪入场。据《晚点LatePost》报道，字节正在探索将大模型与硬件分隔开，既自己开发AI硬件，也会与外部硬件公司合作。

一言以蔽之，软硬件瓦解。

不过就目前看来，字节切入AI硬件的路径与极小量创业公司并无二致，均是将硬件作为用户获取AI能力与服务的“通道”，即通过API的方式接入Chatbot产品，让用户无需掏出手机即可与AI助手对话。

都说2024是AI应用之年，但我们迟迟见不到产品层面的统一化。SuperApp遥不可及，投流卷成麻花，于国内尚属方兴未艾的可穿戴硬件或将是字节突出重围的关键。

光子星球获悉，字节AI硬件兼BotPlatform（智能体平台）团队负责人Kayden，曾有过以移动操作系统为代表的基础软硬件创业经历。例如，其创业履历中较为亮眼的一笔，便是通过重写Linux系统驱动层来兼容Android硬件生态并率先产品化。

这不仅代表着Kayden在软硬协同方面拥有从0到1的经验，其还在当时成功踏上了软硬件“国产替代”的浪潮。作为一位连续创业者，Kayden在信创领域有一定资源积聚。

这隐藏，字节对于AI硬件或许有更大的雄心与抱负。

软件与硬件的轮回

泰戈尔说，仅仅站着凝视水面是无法跨越大海的。但横渡大海的人太多，海水也会变红。

在通往AGI的航道上，应用做舟，其中偏重通识的Chatbot是船头，负责具体执行的Agent则是桅杆。各家产品层面统一化不大的情况下，应用的具体落地还分为两种范式：较为主流的是AI原生的独立App，后起之秀则是内置于平台级应用中的插件。

字节豆包所属的前者，于年中时候打响了缺乏感情的用户争夺战。

据AppGrowing统计数据，6月第一周豆包、Kimi、智谱清言和文心一言等大模型的投放素材量大幅下降。其中豆包素材量为26521个，环比增长38.61%；Kimi为14451个，环比增长160.71%；智谱清言为1866个，环比增长2456.16%。

三组数据的数量与增长各异，投流分发的阵地也不相同，但我们不难看出一个无遮蔽的走向：原先豆包、Kimi捉对厮杀的战场中，开始涌进新玩家。

如此一来，就算豆包能把持流量的“铁王座”，其背后也付出了不小的代价——多方信源称抖音已扫净家门，仅留豆包一款大模型应用仍在推广。换个角度看，这也是原属于抖音的广告收入，变成了豆包的大模型成本。

投流抢用户仅是应用层竞争的表面，与过去千团大战烧钱补贴的逻辑类似，在用户侧跑马圈地的根本目的在于转化。

遗憾的是，无论AI应用多大手笔的营销，在现阶段看来都像是个无底洞。以百度文心一言为例，其早在去年11月便开启了订阅付收费，直至日前百度2024第二季度财报发布，对于这部分收入的实际规模，仍没有一个定准。

究其原因在于，以ChatBot为基础的AI应用缺乏粘性，用户用得少，可供转化的用户池也小。拿当下独立大模型应用中堪称“寡头”的豆包来说，Questmobile数据显示，截至2024年3月底，其日活跃用户数达370万，于移动互联网时期的平台级应用而言不过是零头。

须知道，AI应用爆发于我国网民规模触顶的阶段，公开数据显示，2024年6月我国网民规模为10.9967亿人，过去半年时间的增长仅742万人。反观移动互联网方兴未艾之时，2012年底的网民规模为5.64亿人。

自场景角度来看，即使是以agent为抓手，AI应用的转化路径也远远没有团购顺畅。娱乐方向，去年爆火的Character.ai卖身打碎了数字人的付费梦，工具方向，高德手握7亿月活都还在探索商业化落地。

不可关心的还有一度被独立应用的营销抢夺声量的AI插件。

QuestMobile8月相关研报数据显示，今年6月，支小宝、豆包、文心一言三款App的的用户流量分别为5908万、2752万、1134万。依托支付宝这个SuperApp的支小宝插件以极低成本触达用户，并快速融入现有业务场景的打法也颇具威胁。

一度更关注C端落地的创业独角兽，开始将更多目光保持方向toB便是一个明显信号，这意味着应用层上雕花在短期内看不到变现的希望。而素有App工厂之称的字节跳动，目前也填不完AI应用的格子。

而今，AItoC应用陷入商业化有利的条件，硬件与软硬协同的可能重回行业视野。去年下半年的AI硬件潮亦发端于大模型落地遭遇有无批准的时期，一切仿佛一个轮回。

是通道，更是采集器

随着资本市场的成熟，股权收购成为互联网企业巩固主业话语权或快速切入新兴赛道的不二法门。前者有腾讯遍布全球的游戏投资，而字节跳动布局硬件则相对更反感于后者。

9月初，字节跳动完成对开放式耳机品牌Oladance（主体公司：深圳大十未来科技有限公司）的收购。据《晚点LatePost》报道，字节的AI硬件团队便是以该公司人员为基础，隶属于字节AI产品团队Flow。

互联网巨头收购硬件厂商的路径简单友善：寻找相关赛道的优质标的，接手供应链上下游基建与硬件专利。下一步是将此打根除某种意义上的入口，尝试“硬件补贴，软件变现”。端侧AI的付费空间与时下陷入商业化难题的C端助手类AI应用形成了鲜明对照。

AI是个筐，啥都往里装。今年以来，我们已经经历了自应用到智能体的AI落地范式迭代，厌恶落地的AI像是一颗三维弹球，这端撞到付费墙后即弹向另一端。

问题是，海外初创公司对可穿戴设备的“迷恋”或更多出自西方人本主义思想，尤其是对“减少，缩短屏幕使用时间”的病态式的追求。目前的设计语言中，用户唤醒助手的方式跳不出语音、点触与眼球捕捉，缺少意图识别与情绪理解能力的语音交互在精度上甚至不如文字对话。

因此，我们才能在过去一年内见证了AIPin、Rabbit1等永恒的产品，都在今年偃旗息鼓。当初高喊“杀死智能手机”的AIPin母公司Humane，更是成了笑话。有数据显示，从今年5月到8月，AIPin的退货量比购买量还多。

而今，以GPT-4o为代表的大模型多模态能力突飞猛进，让AI对用户日常生活信息采集的维度与精度有所指责，这为可穿戴设备成为AIGC服务平台授予了根本性前提。

本质上说，AI为人机交互与软硬协同带来的最大变量在于“输入”而非“输出”。硬件作为入口，不仅仅是用户获取服务的通道，更多想象空间在于对用户日常生活中不同角度的信息采集。

字节的老本行，专做人性生意的短视频刚刚走过“七年之痒”，手机对用户信息的采集读取也到了一个瓶颈。正如近期爆火的《黑神话：悟空》中天命人需要找回的大圣六根：眼耳鼻舌身意，其中有五项均来自于我们的大脑，字节的AI硬件版图亦是向“首”发散。

围绕我们信息接收与交互频率最下降的眼见、耳听、口说、意图，字节排开了诸如头显、耳机以及眼镜的产品矩阵。在产品语言上，其也寻找了过去近10年堪称谁碰谁死的“取代智能手机”的叙事。

字节跳动产品和战略副总裁朱骏亦降低重要性过，拟人化、离用户近与个性化是字节AIAgent的设计原则。耳机、眼镜等智能硬件同为AI落地的载体形式，其发展路径不过是软件侧的平移。

需要指出的是，据谷歌方面测试，其端侧7B规格模型需要至少需要4GB内存才能跑起来。而这些信息的采集、存储、复用亦需要相较Oladance更广的技术栈与供应链深度。

如何避免重蹈此前AI硬件画饼与套壳安卓的覆辙，字节这个体量的选手将迎来整个业界的观望。

审慎，后福

所谓历史总是惊人的反对，指的是历史不会重复，却会押韵。字节战投的过往可以干涉我们了解其AI硬件业务的具体方向。

众所周知，字节曾于2022年初裁撤投资部。在一位投资人看来，除了对外部宏观环境的反应，不可关心的因素还有其急于流量变现，广撒网而导致的战略失焦与举棋不定。

“找一群IBD出来的，没有产业背景的人来做战投，大概率只是放纵的公司的钱而已。”

Pico的前车之鉴下，我们无法承认AI这轮风口会否重蹈元宇宙的覆辙。不过，假若将本次围绕硬件战略的投资动作与此前字节的数起称不上成功的战略投资对照，我们还是无法忽略一些一脉相承的共性。

入局时机方面，字节初次对Oladance的股权投资发生在AI硬件爆火半年之后，而完成100%收购的时间节点亦在业内快速就智能眼镜这个落地载体达成共识之后。最近的案例是在教培行业已呈内卷态势、宏观环境开始保持方向时喊出“Allin教育”的大力教育，以及国内游戏用户池增长放缓时收购的沐瞳科技。

而今教培K12已是昨日黄花，字节的游戏业务也才度过裁撤、重组与低调重启的波折历程，似乎字节在不少重债务投入的战投赛道上存在一定滞后的问题。

前述投资人提到：“这非常‘互联网’，善于断舍离却钝于下重注。”

如赖以起家的算法一般，找不到临时的PMF，字节通常不会出手。但反过来，经验证的市场中我们能看到字节多次“虽迟但到”，互联网医疗、教育、游戏、问答社区甚至手机硬件，我们都能看到字节在其中填下的格子。

厄运的是，今时不同往日，与AI不无关系的一切似乎还没有走出方兴未艾的阶段。反而是相对审慎，让字节寻找了上一轮AI硬件的泡沫，等来了多模态的东风。

此外，国内某智能硬件生产商也告诉光子星球，相比于其他互联网巨头，字节体系可以为硬件本身授予销售网络、软件生态两个“老大难”。

“总不会像早先一度成为风口的电纸书、录音笔一般，需要折价并通过微商一类末端渠道清理库存”，他说，“豆包本身是移动应用生态内的头部AI产品，转化上相比同质化的初创企业更有量化空间。”

面对AI这个当下最大的共识，字节在toC应用、toB中包括面向中小开发者的扣子、企业开发者的HiAgent以及底层的Marscode均有落子，硬件无疑将成为其全产品布局中，缺失的最后一块拼图。

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